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如何进行年度目标分解及管理-线下讲座
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01
活动介绍
1.经100+企业检验有效的目标分解及管理思路和工具
2.现场交流为企业主提供可应用的管理思路，及解决当下企业难痛点的方向
02
时间地点
时间：2024年10月23日 下午2:00-5:00
地点：杭州市余杭区五常大道138号未来研创园（鸿雁园）
适合人群：企业创始人及高管团队
03
日程安排
13：30-14：00 入场签到
14：00-16：30 讲座时间
16：30-17：30 自由交流
04
嘉宾介绍
裴永明
Ø 香港大学企业教练及领导力研究生
Ø 高级流程架构师、高级流程优化师、国际注册内控评估师
Ø 曾任华为公司级变革项目子项目经理、华为海外区域流程&IT负责人、海外区域风险管理&内控负责人
Ø 曾任上市公司高级副总裁（分管品牌\运营\HR）
Ø 浙江大学、浙江财大、杭商大学特聘导师
Ø 现任格物咨询首席顾问 （资深服务100+企业）
往期精彩活动
05
温馨提示
1、本次活动免费。
2、报名的朋友们如果提供的手机号码无误，我们会在活动开始前一天发送短信确认。所以请确认自己填写的信息无误。如果未收到确认函，可致电话：17895771478 进行咨询
06
关于主办方
杭州格物咨询有限公司
我们的使命：助力中国500家中小企业从野蛮生长到必然强大。
我们的愿景：致力于成为中国企业陪跑价值创造最佳服务商。
07
本次活动独家报名平台
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格物学堂
格物学堂是格物咨询进行企业管理专业知识和实践经验的分享平台，坚持做价值可视的管理咨询服务商是格物咨询的企业愿景。秉承“立明本心、共同进化”的企业价值观自成立至今，已服务国内30+家企业，涉及高新科技、智能制造、房地产、生物医疗、工程装备等多行业领域，其中不乏行业头部企业。格物学堂的导师团队成员是来自于世界500强企业、咨询业领航企业、知名高校、行业TOP级企业的高管、教授、专业导师、行业专家，同时也有在快速成长型中小企业的管理践行经验，多元的视角、扎实的实战经验，确保了格物咨询团队洞悉合作企业现行管理问题的高敏锐度，能够为企业量身定制切实可行的优化提升方案，解决企业根本需求，也是格物学堂在进行知识分享践行活动的高质量课程保障，格物学堂希望通过各种类型的分享切实帮助学员们掌握科学且可落地的各专业知识和技能，解决职场问题和困惑。
